Interimledelse

Ved sykdom, permisjoner eller i påvente av ny permanent leder oppstår det ofte et ledelsesvakuum som virker handlingslammende på medarbeiderne. Skaff deg ro og handlekraft fra dag én med en interimleder.

Dette kan jeg tilføre som interimleder:

• Operativ ledelse av hele virksomheten, et forretningsområde eller en fagstab.

• Operativ fra dag én – lang ledererfaring gjør meg i stand til å lese organisasjonen raskt og sette i gang tiltak som gir resultater.

• Friske øyne – med erfaring fra andre bransjer og bedrifter, ser jeg din bedrift med friske øyne og stiller spørsmål ved etablerte sannheter.

• Objektiv utfordrer – uten historiske bindinger til din virksomhet eller behov for å navigere karrieremessig, kan jeg fortelle deg det du trenger å høre.

• Brobygger – innleid for en begrenset periode representerer jeg ingen trussel for andre ledere og vil kunne være brobygger mellom ulike interesser.

• Begrenset kostnad og risiko – du betaler avtalt beløp for avtalt periode, ingen tilleggskostnader.

Interimledelse er også et godt alternativ når bedriften skal gjennom større omstillinger, ved behov for prosjektlederkompetanse eller støtte til påtroppende leder i en overgangsfase.

Omstillingsledelse

Mangler du riktig lederkompetanse for å gjennomføre krevende endringer? Uklar retning, lite endringstrykk, dårlig styring og ansattes motstand kan felle selv de beste planer. Min er erfaring er at resultatene sikres i selve gjennomføringen.

Jeg har ledet krevende omstillinger knyttet til:

• Etablering av nye satsingsområder

• Sammenslåing av virksomheter

• Kostnadseffektivisering og nedbemanning

• Organisasjons- og kulturutvikling

• Ny teknologi

• Nye rammebetingelser

Hva kan jeg bidra med som endringsleder? Jeg løfter frem det beste i dine medarbeidere og gjennomfører endringer sammen med dem. Slik bygges varig erfaring og kompetanse i din organisasjon.

Strategisk rådgivning

Det hjelper ikke med flotte strategidokument hvis medarbeiderne ikke forstår hva som forventes av dem. Strategi handler ikke lenger om at en liten gruppe ledere utarbeider en strategi som så skal «implementeres» i resten av organisasjonen. Strategi handler om å lage tydelige rammer, som gjør det mulig for medarbeiderne å ta riktige valg hver dag. Noen kaller det «culture eats strategy for breakfast».

Jeg har gjennomført strategiprosesser i noen av Norges største og minste bedrifter, i sterke profesjonsmiljøer og på tvers av landegrenser. Jeg definerer riktig retning og tydelige føringer i samarbeid med dine medarbeidere. De tar eierskap og ansvar på en måte som skaper varige konkurransefortrinn.

Prosjektledelse

Har du viktige prosjekter du ikke får gjennomført, eller som ikke utvikler seg som planlagt? Mangler du en tverrfaglig prosjektleder som kan jobbe sammen med dine mellomledere og fagpersoner?

Som tidligere management consultant har jeg bred erfaring med prosjektledelse og prosjektleveranser for å utvikle virksomheter. Minst like viktig er det jeg har med meg av praktisk ledererfaring, forretningsforståelse og markedskunnskap. Jeg har ledet strategi- og utviklingsprosjekter, samt rene implementeringsprosjekter, ofte på tvers av forretningsenheter og staber.

Lederstøtte

Lederjobben er full av utfordringer og krav til resultater, og som leder er man ofte alene. Med en erfaren støtte ved din side, som både utfordrer og veileder, blir det lettere å identifisere og gjennomføre nødvendige endringer. Du får en sparringpartner som tilfører praktisk ledererfaring og kapasitet slik at dine endringsprosjekter kommer raskere fra idé til handling.

Jeg kan tilføre erfaring og kapasitet innen:

• Styring og fasilitering av strategi- og utviklingsprosesser

• Idéutvikling og nytenking, fritt for interne skylapper

• Gjennomføring av endringsprosjekt i én enhet eller på tvers av flere enheter

• Målstyring og oppfølging

Styrearbeid

Alle styrer kan bli bedre til å styrke resultater og forbygge kriser. Det er fortsatt mange styrer som møtes et par ganger i året og konsentrer seg om det rent formelle. En viktig forutsetning for å øke styrenes bidrag til bedriftens verdiskaping er rekruttering og utvelgelse av styremedlemmer.

Fenomenet styregrossister; når antall styreverv er et vesentlig kriterium for å bli valgt inn i et styre kan rekrutteringen bli unødvendig smal. Styrets samlede kompetanse må være mangfoldig og kompletterende for å tenke nytt og skape verdi.

Langt flere fagområder enn advokater og siviløkonomer kan gi positive bidrag i et styre. Operativ ledererfaring er nyttig. Det finnes mange gode kandidater i ditt eget nettverk som kan bidra i et styre. Den viktigste grunnen til å søke blant kvinner er at det dobler rekrutteringsbasen..

Mitt bidrag til styret:

Som eier trenger du styremedlemmer med god kompetanse relevant for din bedrift. Jeg kan bidra med erfaring fra:

• Operativ ledelse og målstyring

• Lederutvikling

• Strategiutvikling

• Forretningsutvikling

• Markedsorientering

• Kulturutvikling og kommunikasjon